Система управления МТО для нефтегазодобывающего холдинга

Информационные технологии. Самая умная отрасль Нефть России В российской нефтегазовой индустрии прошла мощная волна информатизации и автоматизации. Нужно ли ждать вторую волну? Информационные технологии ИТ служат рычагом развития стратегически важных отраслей, средством повышения эффективности управления. Они вносят весомый вклад в увеличение производительности труда и в то же время обеспечивают создание новых рабочих мест, в том числе и в нефтегазовых отраслях.

Решение для нефтяной компании

Интеграция с сайтом Вы можете заказать, чтобы на отдельном большом экране отображались сводки со всех ваших торговых точек. Чтобы Вы в режиме реального времени контролировали: Для этого используется удобный ручной ввод или импорт данных Быстрый старт Мы добавили множество красивейших шаблонов, чтобы работа в нашей программе приносила еще большее удовольствие Красивый дизайн Интерфейс программы настолько легок, что в ней может быстро разобраться даже ребенок Легкая программа Автоматизация бизнеса нами выполнена для множества организаций: Язык базовой версии программы:

научная статья по теме Автоматизация бизнес-процессов планирования В вертикально-интегрированных нефтяных компаниях задачи планирования информационными системами (например, порталом, CRM, ERP и др.);.

Корреспондент посетил церемонию вручения награды и поговорил с победителем. С помощью данной награды компания поощряет своих партнеров из разных стран мира, осуществивших наиболее сложные проекты по внедрению ПО. Традиционно конкурс проходит в два этапа. Сначала определяются победители на уровне отдельных стран и регионов: Затем золотые призеры каждого региона соревнуются на уровне макрорегиона ЕМЕА. Компании из России, Казахстана, Украины и Азербайджана соревновались в трех категориях: Для первых двух категорий установлены ограничения по количеству пользователей, срокам внедрения и трудозатратам.

Также в жюри были и независимые эксперты:

Экономика и управление на предприятии (нефтяной и газовой промышленности)

Роботизированная Автоматизация Процессов О заказчике В данном проекте заказчиком выступала крупная международная компания с заводами в России и за рубежом. Продукция компании поставляется в более чем стран по всему миру. О проекте Дважды в неделю в системе заказчика появлялись новые заявки на продукцию поставщика. Сотрудники поставщика выкачивали файлы заказа и вручную перебивали информацию в , который затем готовил интерфейсный файл для системы .

Схожая процедура происходила с обращениями со станций технического обслуживания по мере поступления новых уведомлений.

глобальный характер нефтяного бизнеса, лоббирование его интересов в большинством составляющих ее элементов (ERP-системой.

Финансовый и бухгалтерский учет для нефтегазовых предприятий в том числе совместных предприятий Планирование производства и производственная отчетность Управление кадрами Поддержка нескольких языков и различных валют для интернациональных клиентов и партнеров Стандартное финансовое управление, управление денежными потоками, управление дебиторскими задолженностями Отслеживание инвестиций. Постоянные флуктуации мирового спроса на энергоносители, рост популярности альтернативных источников энергии и увеличение стоимости разведки и добычи нефти и газа приводят к тому, что нефтегазовые компании, желающие удержаться на плаву, вынуждены для повышения производительности перестраивать свою инфраструктуру и внедрять новые технологии.

Благодаря использованию мощных -систем организациям удается завершать существующие проекты и сохранять конкурентоспособность. Компания хорошо понимает все проблемы, связанные с реализацией систем для нефтегазовой промышленности, и насущную потребность в мощных и производительных решениях для нефтегазодобывающих компаний. Когда процессы стандартизованы, данные согласуются друг с другом — а вот если компания использует несколько разных систем хранения данных, это далеко не так.

В отрасли, где многие компании являются географически распределенными, с огромным количеством скважин и сложными требованиями цепочки поставок, стандартизация играет важнейшую роль, и именно может ее обеспечить. Мы хорошо понимаем, что в конечном итоге стандартизация дает не просто снижение расходов благодаря экономии за счет масштаба операций; она приносит также конкурентоспособное преимущество и гибкость благодаря тому, что позволяет быстро входить на новые рынки и распределять рабочие нагрузки между подразделениями.

Что касается активов, из-за отсутствия своевременной и точной информации компания может пропустить время, когда надо было избавиться от низкоприбыльного актива, или наоборот, слишком рано провести модернизацию вполне удовлетворительно функционирующих рабочих мощностей. Такая недоступность нужной информации по финансам прямо влияет на показатели работы бизнеса. И наоборот, мощная -система обеспечит руководителей актуальной и своевременной информацией о внешних событиях и о внутренних ресурсах, повышая таким образом качество управленческих решений.

Договоры о долевом распределении добычи усложняют бухгалтерский учет.

Заполните поля для связи с экспертом

Что нужно знать о -системе производственным предприятиям? , Давайте рассмотрим, что это такое и почему важен для успеха каждой производственной компании. Уже сейчас бизнес-процессы компаний радикально изменяются благодаря использованию таких технологий как цифровое преобразование, интернет-вещей, аналитика больших данных. Ставятся новые задачи по сокращению расходов на обслуживание оборудования, увеличении прибыли и оптимизации инвестиций.

Именно -системы могут стать основным инструментом для достижения этих целей и очень важно найти правильный подход при выборе конкретного продукта на рынке в соответствии с современными требованиями и возможностями.

Решения SAP легли в основу трансформации бизнес-процессов компания Азербайджана SOCAR – одна из 50 крупнейших нефтяных компаний мира.

Мы предоставляем комплексные решения ИТ-услуг для государственных структур, крупных казахстанских компаний и холдингов. Выполняем для своих клиентов весь комплекс работ, связанных с современными информационными технологиями — от проекта до монтажа, внедрения и обучения персонала. Компания специализируется в области автоматизированных систем управления технологическими процессами , , и систем управления производства , которые составляют нижние уровни системы автоматизированного управления предприятием.

Имеет лицензию второй категории и квалифицированный технический персонал. Бизнес-консалтинг и ИТ консалтинг оптимизация, информатизация, инновации. Продажа программного обеспечения. Разработка и внедрение системы линейной телемеханики. Выполнение работ по интеграции системы управления нефтепровода.

Сложность бизнеса Хлопотность, или Император Александр о парадигме

—это методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибьюции и оказания услуг. -система — это конкретный программный пакет или комплекс интегрированных приложений, реализующий данную методологию. Внедрение -системы позволяет создать единую информационную среду для автоматизации всех сфер деятельности предприятия от планирования бизнес-процессов до контроля над их реализацией и последующего анализа достигнутых результатов.

конкурентный потенциал с помощью ERP системы Infor SyteLine для обвязки устья нефтяных и газовых скважин, запорную арматуру, решение ФРОНТСТЕП на базе бизнес-приложений компании Infor.

Теперь каждый покупатель при заказе нефтепродуктов может по достоинству оценить все уникальные возможности многофункциональной платформы — новый современный дизайн, удобную организацию рабочего пространства, расширенные функциональные возможности при работе с корзиной нефтепродуктов, быстрый поиск объектов, гибкую аналитическую отчетность.

Новая платформа построена на базе запатентованных технологий компании и, безусловно, является гордостью отечественных разработчиков. Платформа содержит в себе как передовые подходы к управлению бизнесом — процессный подход к организации бизнес-решений на базе 2. Ключевым термином систем, создаваемых на базе платформы , является - — способность оперативно создавать и дорабатывать бизнес-приложения с минимальными затратами на программирование.

Существовавшая на тот момент система уже не обеспечивала необходимую гибкость по настройке решений и скорость их разработки. Всё это позволило провести стабилизацию решения и передать систему в промышленную эксплуатацию. Помимо говорящих за себя статистических данных опытно-промышленная эксплуатация проекта выявила еще один ключевой фактор, определяющий целесообразность использования — для бизнес-пользователей появилась мотивация к совершенствованию , с перспективой её трансформации в многофункциональную интернет-площадку для работы с покупателями.

Не обошли стороной возможности новой платформы и ИТ-специалистов, занимающихся разработкой и поддержкой системы на новой платформе.

Информационные технологии. Самая умная отрасль

Одновременно с завершением этого этапа автоматизации, начался процесс внедрения в структурных подразделениях компании. В рамках глобального проекта первая группа из 15 специалистов производственного объединения приняла участие в специальных курсах. В дальнейшем к ним будут привлечены другие специалисты объединения.

Заключен договор на внедрение ERP-системы на платформе Lexema в ООО оказывающих транспортные услуги нефтяным компаниям. единого и системного подхода к организации бизнес-процессов.

Решения легли в основу трансформации бизнес-процессов флагмана нефтегазового комплекса Азербайджана. Почему была выбрана именно эта компания? Комплексный план стратегического развития на период до года сформирован в рамках модернизации нефтегазового сектора и нефтехимической промышленности Азербайджана. Поэтому наши решения, связанные с внедрением инноваций, очень важны — они оказывают влияние на всю энергетическую отрасль и экономику Азербайджана в целом.

В своем развитии и формировании ИТ-стратегии ориентируется на обозначенную государством политику энергоэффективности, согласно которой для достижения ключевых показателей необходимо расширять использование современных ИТ-инструментов управления. Еще в годах приступила к реализации проектов по автоматизации ключевых бизнес-процессов. В тот момент нам требовалось принять очень важное, долгосрочное решение по выбору ИТ-платформы, на базе которой можно было бы в реальном времени, основываясь на актуальной и достоверной информации, эффективно управлять динамично развивающимся бизнесом мирового уровня.

Нам предстояло не только стандартизировать бизнес-процессы, но и перейти к единым, централизованным решениям для хранения данных, без чего невозможно организовать оперативное и гибкое управление производством, финансами, поставками — всеми ключевыми областями бизнеса. Мы изучили многие представленные на рынке предложения и остановили свой выбор на платформе компании — одного из крупнейших мировых поставщиков решений для управления бизнесом, чьи программные продукты являются практически отраслевым стандартом для нефтегазового сектора и энергетики, поскольку их использует большинство лидеров этих отраслей.

Внедрение платформы началось с автоматизации управления финансами:

Почему внедрение -системы не приносит пользы бизнесу?

Круглый стол -прорыв Еще недавно -системы были мало востребованы связистами - в основном они пользовались спросом у представителей банковского, нефтяного, газового и других секторов экономики. Но ситуация с внедрением -систем в телекоммуникационной отрасли меняется - за последние пару лет их внедрили все крупные операторы. На очереди - операторы среднего масштаба.

Нефтяной битум – это концентрат высокомолекулярных соединений, полученный . стартапах и новых продуктах крупных бизнес-структур; то , что данная ERP-система SAP/R3 долгие годы позволяла решать.

Разработки -системы классифицируют по многим признакам. Различают программно-аппаратные платформы, на которых реализована . К настоящему моменту доминирующее количество -систем имеет в своем портфеле определенное количество отраслевых решений. В первую очередь это касается широко распространенных на российском рынке решений — и . В отличие от большинства других поставщиков -систем того же , который предпочитает самостоятельно дорабатывать свои решения , отдает продукты на откуп партнерам, чем и обусловлено наличие у и большого количества отраслевых решений.

Разумеется, помимо перечисленных выше признаков, критичное значение при выборе -системы имеет такой показатель как масштаб автоматизируемого предприятия. В сегменте крупного бизнеса свои лидеры, в секторе среднего и малого — другие игроки. Справедливости ради стоит отметить, что в последнее время эти грани постепенно стираются, структура рынка и доли ключевых игроков все меньше зависят от сегмента бизнеса.

В последние годы многие крупные производители -систем представили свои решения во многом, по сути, урезанные версии своих старших продуктов в сегментах среднего и малого бизнеса, а производители решений класса , наоборот, расширили функциональность своих продуктов и попытались проникнуть в сферу решений для крупного бизнеса. Россия — дело тонкое Внедрение -системы на предприятии нередко занимает несколько лет.

Зачастую дополнительные факторы, среди которых, например, незапланированные финансовые издержки, приводят к тому, что ограничивается функциональность решения, либо проект завершается досрочно, когда внедрена только часть модулей. Тем не менее, помимо существенных финансовых затрат, направленных непосредственно на реализацию проекта, важно помнить, что -система — это достаточно типизированное решение, обладающее совершенно конкретной бизнес-логикой, построенной на заранее определенных алгоритмах.

В связи с этим, на любом предприятии перед внедрением -системы проводится обязательная фаза, называемая реинжинирингом бизнес-процессов.

7 стран сидящих на НЕФТЯНОЙ игле

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!