Информационные технологии и управление проектами

И все это - используя"стандартную" функциональность никакого программирования! Консалтинговая компания СУПРЕМУМ помогает предприятиям достичь качественно нового уровня эффективности бизнеса за счет использования возможностей и преимуществ информационных технологий ИТ. Мы несем новые технологии управления - инструменты и решения, применение которых будет способствовать повышению эффективности бизнеса предприятия в целом и укреплению его конкурентной позиции. Продукты объединяет главная цель - обеспечить понятное, удобное, комфортное и при этом профессиональное управление проектом как для конечного пользователя, так и для разработчика. Диагностика Каждый проект начинается с возникновения идеи изменения чего-либо. Но, к сожалению, не каждый проект оканчивается успешно. Одной из главных причин неудач является неправильное планирование. Центр компетенции В Центр компетенции приглашаются сотрудники, обладающие знаниями в соответствующем функциональном направлении логистика, финансы, производство, система качества и т. Для успешного влнения любого проекта должны привлекаться сотрудники предприятия, так как тол Бизнес-моделирование Переход от плановой к рыночной экономики существенно изменил цели и задачи государственных и коммерческих предприятий и, как следствие, подход к методам управления их деятельностью. В условиях конкуренции эффективность управления предприятием и постоянная оптимизация методов работы выходят на первый план.

Консалтинговая компания СУПРЕМУМ

Проектирование СМК и подготовку к сертификации; Внедрение проектного управления. Программные продукты, внедрение которых мы осуществляем, позволяют нашим клиентам шагать в ногу с современными мировыми тенденциями в области управления, - настоящие надежные помощники на службе эффективного бизнеса: Система бюджетирования и управления финансами позволяет организации получить стройный и полный цикл финансового планирования и управления бюджетами, что позволяет руководству иметь максимальные возможности для анализа и контроля бюджетов, минимизируя при этом потери времени и труда на получение и стыковку данных.

Система управления класса предназначена для полной автоматизации задач управления и учета в организациях среднего и крупного бизнеса, которая охватывает функции финансового менеджмента, бизнес-анализа, управления производством, движением товарно-материальных ценностей, проектами, а также отношениями с клиентами и персоналом.

Системная интеграция; Дистрибуция ПО; Бизнес-консалтинг; ИТ-аутсорсинг; Маркетинговые исследования; Обучение технологий (ИТ-консалтинг, ИТ- аудит, бизнес-консалтинг, управление проектами Бизнес-моделирование.

Тематика выступлений охватывала широкий спектр консалтинговых услуг, предоставляемых компанией ЛАНИТ в рамках проектирования и внедрения информационных систем: Во второй части в формате круглого стола обсуждались вопросы, сформулированные слушателями и вызвавшие наибольший интерес: На семинаре широко обсуждался введенный специалистами ЛАНИТ и впервые озвученный термин"интегрированный консалтинг". Леонид Линцер, вице-президент ЛАНИТ по технической политике в области программных решений, определил его следующим образом: Интерес участников семинара к обсуждаемым вопросам наглядно показывает, насколько важны и полезны такие мероприятия.

Ведь только путем диалога можно решить те далеко не простые проблемы, которые возникают при проектировании и внедрении информационной системы уровня предприятия. Встречи специалистов предприятий с опытными консультантами позволяют избежать многих ошибок и в результате - организовать проект создания информационной системы так, чтобы система управления предприятия была выведена на качественно новый уровень.

Основное направление деятельности - разработка, внедрение, сопровождение и развитие корпоративных информационных систем. Спектр предложений ЛАНИТ охватывает все направления информационно-технологических услуг - от консалтинга и реинжиниринга бизнес-процессов организации-заказчика до поставки программно-аппаратных средств и обучения специалистов.

Профессиональный консалтинг по управлению проектами и оптимизации бизнес-процессов

ИТ стратегия Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и стратегия, вырабатываемая каждой отдельной фирмоой уникальна. Есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах стратегий поведения и осуществления стратегического управления.

Корпорация Глобал Консалтинг предлагает моделирование и оптимизацию бизнес-процессов и услуги операционного консалтинга. система управления была прозрачной и эффективной, а стратегические решения принимались Над проектом совместно работают квалифицированные финансовые.

Поставка программного обеспечения В наше время информационные технологии являются одним из ключевых факторов, способствующих высвобождению потенциала инновационного развития и трансформации бизнеса. Технологии являются основой вашего бизнеса, и компании, которые понимают стратегический потенциал информационных технологий, эффективно интегрируют их во все направления своей деятельности.

Такие организации активно инвестируют в поддержку своих бизнес-целей с помощью информационных технологий и обеспечивают единую экосистему взаимодействия людей, информации и процессов. Но этого не всегда просто добиться. Каждая отрасль имеет свою специфику, возможности и ограничения, связанные с управлением. Поэтому важно, чтобы инвестиции в ИТ были согласованы с общими целями бизнеса и оправдывали затраты на них, а ИТ-стратегия при этом соответствовала бы бизнес-целям компании.

В этой связи становится очевидной необходимость управления эффективностью ИТ-функции. Мы готовы оказать вам помощь в получении высокой отдачи от инвестиций в ИТ на основе нашего богатого опыта и знания лучших практик. Мы выполняем функции бизнес-интегратора и готовы оказывать клиентам отраслевую, консультационную и технологическую поддержку по самым разным вопросам, охватывающим ИТ-стратегию и архитектуру, управление информацией, ИТ-инфраструктуру и бизнес-приложения.

Анализ бизнес-процессов

И другие Нужно ли компании моделирование бизнес-процессов? С помощью моделирование бизнес-процессов можно правильно настроить процедуру взаимодействия специалистов разных департаментов, четко и прозрачно определить, кто и за что должен отвечать на предприятии. Правильно выстроенный бизнес-процесс помогает значительно сократить загрузку работников фирмы, обеспечить принцип взаимозаменяемости сотрудников, что в свою очередь является залогом стабильного функционирования и развития компании.

На рынке много моделей, с помощью которых можно осуществить проекты совершенствование деятельности. И нужно все тщательно взвесить, оценить и принять правильное решение. Выбор программы и решение о реструктуризации бизнес-процессов является непростым для каждой компании.

Моделирование бизнес-процессов: Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов - Маркетинг и менеджмент. маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -.

Партнер компании"Ключевые решения", консультант по управлению, стратег, бизнес-тренер, экономист, эксперт в области проектного подхода, автоматизации управления и бизнес-моделирования. Автор и ведущий программ обучения по проектному управлению. Образование — Коммерческий институт предпринимательской деятельности Коммерческая деятельность в строительстве; с отличием — Институт экономики Национальной академии наук Беларуси заочная аспирантура Тренинг продаж .

Учился у ведущих консультантов СНГ и дальнего зарубежья: Опыт работы — ; — н. Разработчик решений по моделированию бизнеса, автор ряда исследований. Опыт преподавания проектного подхода года по настоящее время — десятки учебных программ для компаний: Базовый курс управления проектами; Расширенный курс управления проектами Управление содержанием, сроками и стоимостью проекта, Управление проектными рисками, Управление коммуникациями проекта, Лидерство в проектах и командная работа ; Главное о проектах Управление проектами для топ-менеджеров ; Корпоративная система управления проектами; Проекты в эпоху перемен: Автор блога об управлении проектами, инвестициях и личной эффективности .

Консалтинг — это шест для преодоления высоты. Достижение — то, что напишут в эпитафии. Возможность — дверь между мирами.

Услуги и решения

Книга Зачем нужен ИТ-консалтинг Развитие бизнеса в России редко ставится в зависимость от уровня развития информационных технологий в компании, что очень часто связано с отсутствием понимания преимуществ создаваемых при использовании информационных систем управления предприятием. Но, как правило, бизнес не знает возможностей и преимуществ информационных технологий поскольку внутренние ИТ — специалисты заняты поддержкой оборудования и программного обеспечения и не заинтересованы в совершенствовании бизнес-процессов, а поставщики информационных систем больше нацелены на продажу информационной системы управления предприятием, чем на создание конкурентных преимуществ для компании.

В тоже время, уже нет той неоправданной веры во всемогущество информационных технологий как лет назад.

Технический Консалтинг · Управление проектом · Внедрение готовых решений Бизнес-консалтинг включает в себя оказание услуг, направленных на глубокое и области, с точки зрения применения информационных технологий. Сквозное моделирование процессов, начиная с процессов верхнего.

Предлагаем и реализуем решения, необходимые для создания, модернизации, управления и обслуживания ИТ систем и ИТ инфраструктуры. Включает в себя решение следующих задач: Аудит существующей инфраструктуры, информационных систем и проектов, аудит лицензирования, выдача рекомендаций. Разработка стратегии развития ИТ, политик и процедур систем информационной безопасности.

Проектирование и внедрение новых технологий и модернизация существующих ИТ-сервисов. Научные исследования, моделирование и прогнозирование процессов. Оптимизация затрат и упрощение сервисного сопровождения инфраструктуры и информационных систем. Расчет и установка оптимальных режимов функционирования инфраструктуры. Разработка концепций, дизайна и технических требований к информационным системам и объектам инфраструктуры.

Мониторинг и сервисная поддержка ИТ-сервисов и ИТ-инфраструктуры. Аудит коммерческих предложений и технической документации вендоров и системных интеграторов. Автоматизация процессов, протопитирование, патентование. Для отдельных видов работ возможны варианты с повременной оплатой или фиксированной недифференцированной оплатой, а также сочетание нескольких вариантов и форм оплаты.

АЛЁШИН ИГОРЬ

Профессиональное управление проектами — это, прежде всего, технологии его реализации, включающие в себя вопросы, связанные со сроками, финансами, поставщиками и коммуникациями и многие другие. Но также не стоит забывать и о человеческом факторе, поскольку умение грамотно управлять проектом требует от исполнителя профессионализма и опыта. Профессиональное управление проектами невозможно без таких составляющих, как: в мировом масштабе давно стал отдельной дисциплиной менеджмента, по которой уже накоплены обширная база знаний и опыт практического применения.

Однако для России проектное управление — это относительно новое направление деятельности, интерес к которому, тем не менее, активно проявляют и коммерческие организации, и государственный сектор.

Главная · Библиотека управления · Информационные технологии · Стандарты и Методология SADT и стандарт моделирования бизнес- процессов IDEF0 Управление проектом также не глубоко проработано. . бизнес-процессов, предложенная группой консалтинговых компаний QUALIGRAM [27].

Управленческий консалтинг Диагностика и совершенствование бизнес-процессов Потребность в совершенствовании бизнес-процессов рано или поздно возникает на предприятиях любой отрасли и сферы деятельности. Она может быть вызвана новыми стратегическими целями компании, внедрением современных технологий, изменением внешней среды и необходимостью поддерживать эффективную работу в условиях обострения конкуренции и возрастающих требований клиентов.

В числе характерных изменений бизнеса в настоящее время можно отметить: Анализ и последующее совершенствование бизнес-процессов позволяют повысить конкурентоспособность компании и эффективность ее работы. Компания предлагает консалтинговые услуги по оптимизации бизнес-процессов. Консультанты компании выполняют полный комплекс работ по проектированию основных бизнес-процессов с использованием современных технологий анализа и моделирования бизнес-процессов, включая разработку плана внедрения и консультационное сопровождение изменений.

Эти работы могут проводиться в комплексе с внедрением информационных систем, постановкой управленческого и финансового учета и другими услугами компании . В рамках проекта по оптимизации бизнес-процессов консультантами выполняются следующие работы. Идентификация основных бизнес-процессов компании. Осуществляется описание бизнес-процессов, с использованием текстового и графического форматов представления информации.

При этом учитываются внутренние особенности компании и внешние факторы, которые влияют на выполнение бизнес-процессов.

Проекты и мероприятия

Аудит ИТ-инфраструктуры Каков уровень зрелости информационных технологий в Вашей организации? Проведение аудита позволяет получить целостную и объективную оценку ИТ в организации, выявить существующие риски и произвести их независимую оценку, определить пути развития ИТ. Аудит ИТ-инфраструктуры проводится по следующим направлениям: Аудит может быть проведен как по организации в целом, так и по отдельным его структурным подразделениям или информационным системам.

IT-консалтинг Поступление IT-консалтинг. Бизнес- информатика. Институт развития технологий предпринимательства. Добавить в.

Аудит ИТ-проектов Специфика отечественных предприятий такова, что большинство из них не готовы к построению ИС. И начиная рискованный проект, основываясь только на заверения поставщиков, не имеют гарантий успешного завершения проекта. Возможно в будущем ситуация изменится, когда заказчик и исполнитель, набив шишек, научаться эффективно организовывать проекты и управлять ими. Но есть средства, которые уже сегодня дают возможность предприятию получить максимальную выгоду от расходуемых средств на информационные технологии.

Стратегия ИСУ Как известно, любое предприятие - это сложнейшая открытая система, внутри которой в рамках ее функционирования реализовываются различные процессы, направленные на достижение главных целей и задач деятельности: В современных условиях все более актуальными становятся задачи оптимизации управления этими процессами, повышения эффективности работы предприятия, и, как следствие, приобретение им конкурентных преимуществ.

Также возможно проведение корпоративных тренингов по тематикам, интересующим на данный момент Заказчика!! Мы готовы по Вашему запросу организовать и провести на высоком уровне деловое мероприятие, полностью отвечающее Вашим интересам по продвижению Ваших технологий и решений. - - уникальное мероприятие, практическая конференция, направленная на повышение уровня владения управленческими навыками и способствующая росту личной и профессиональной эффективности ИТ-руководителя.

Здесь вы изучите опыт коллег, услышите мнение опытных экспертов, получите новые драйверы для профессионального роста. Новинки рынка ИТ и опыт их использования.

Бизнес-кейс по обеспечению управляемости и эффективности типовой организации. Часть 6

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!